

Béatrice Maurin
Directrice Ressources Humaines
Une centaine d'employés
Secteur de l'immobilier
Administratifs, gardiens d'immeubles, personnel de terrain, ...

Enjeux
Comment prendre soin de la santé mentale de ses salariés pendant et après une fusion ?
En se concentrant principalement sur :
- L'accompagnement au changement
- La détection des facteurs de mal-être
- Le travail et la discussion sur les difficultés rencontrées
Objectifs
La solution envisagée devait :
- Offrir une méthode non contraignante.
- Permettre aux salariés de comprendre qu'ils ont un rôle à jouer dans leur bien-être au travail.
- Proposer un accompagnement dans les démarches QVT.
- Permettre un accompagnement complet des salariés et ce, aussi dans la durée.
Résultats
Dès le début de la crise sanitaire, l'utilisation hebdomadaire est devenue la norme.
La solution est un réel soutien pour les salariés, plus particulièrement pour ceux se sentant seuls en télétravail.
Depuis un an, de réels changements sont visibles dans l'utilisation de Moodwork, tant au niveau des salariés que de l'entreprise.
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