Les enjeux des managers de demain

À l’heure où 79 % des salariés déclarent n’avoir aucune envie de devenir manager, selon une étude réalisée par l’institut BVA et Audencia Business School, ce poste et les responsabilités associées prennent un tout nouvel essor. Mais, quels sont les enjeux des nouveaux managers de demain ? 

L’un des enjeux des nouveaux managers est de favoriser la bienveillance

La bienveillance, ce n’est pas juste pour édulcorer les rapports que l’on peut entretenir avec ses collaborateurs : derrière cet objectif altruiste, il y a aussi une forte rentabilité humaine et factuelle à ne pas négliger pour l’équipe et pour l’entreprise. Si les nouveaux managers n’ont pas dans l’intention profonde de faire grandir leurs équipes, de mener leurs collaborateurs à la réussite, ils le sentiront. Si le manager ne prend pas soin de son équipe, que ce soit au niveau de la relation qu’il entretient avec eux ou des moyens qu’il met en place pour permettre à chacun de réaliser au mieux son travail, alors les résultats ne seront ni optimaux, ni à la hauteur des attentes. 

Le pouvoir d’influence sur la perception du travail de l’équipe

Le manager a aussi la capacité d’insuffler le sens et la valeur dans le travail réalisé par chacun des membres de son équipe. En se sentant soutenus et en obtenant de la reconnaissance quand à la qualité de leur travail, les collaborateurs se sentiront plus engagés, respectés et capables de relever de nouveaux défis. Ils auront confiance en eux et en leurs capacités, mais surtout avanceront les yeux fermés au côté de leur supérieur hiérarchique. Ils ne le considèreront pas comme celui qui ne fait rien d’autres que pointer du doigt les erreurs et améliorations à effectuer, mais plutôt comme la personne qu’ils veulent rendre fière, par le biais de leur travail, qui peut les soutenir en cas de coup dur et sachant comment les motiver.

La nécessité de  l’intelligence émotionnelle

Ce dernier critère influence le développement des capacités du manager tout comme ses qualités de leader. En effet, l’intelligence émotionnelle mène à la construction de relations positives et favorise l’augmentation de l’engagement des salariés. Elle accentue la résilience tout en maximisant la flexibilité et l’inter-compréhension de chacun. Outre le renforcement du bien-être et de la communication, elle impacte aussi la compétitivité et l’efficacité de chacun. 

Chers nouveaux managers : le management par l’intimidation et le contrôle doit évoluer car il n’est plus productif ! Il ne motive pas, ne laisse pas l’opportunité aux collaborateurs de faire preuve d’initiative et de créativité. La réussite ne peut pas s’atteindre seul(e), c’est avec les idées et l’énergie de toute l’équipe que le succès s’envisage !  

Le bien-être de vos salariés est une priorité ? Découvrez Moodwork !

Demander une démo

Retour au blog

Voir aussi

Pourquoi et comment miser sur les soft skills en entreprise ?

In Compétences

Télétravail : 4 conseils pour augmenter la motivation de ses salariés

In Compétences

L’agilité cognitive dans l’organisation, à quoi cela sert-il ?

In Compétences

Compétencesbienveillance,équipe,intelligence collective,management